王大力负责销售，跑市场，王大力脑子灵活，嘴巴能侃，颇有几分顽主的风采，虽然没有很多文化，多了几分草莽之气，可是在当时的社会风气，并不太注重文化水平，出来做生意的，都一副农民企业家的派头，所以说还是合得上时代的节拍的。
原料采购让夏擎天负责，夏擎天虽然没有做过生意，但是年轻，可塑性很强，这个安排也是夏小洛提前嘱咐过王大力的，让他提出这个建议。
夏擎天其实颇喜欢无忧无虑的生活，对于这个安排不太满意，可是父亲夏近周满口答应，还感谢王大力栽培他的儿子，夏擎天心中不满，却也没有说什么。
夏小洛很快察觉出来他的情绪，心想，还是要做做他的思想工作。
90年代，是一个很容易诞生出财富神话的年代，比资金、技术、人力、科学管理更重要的是解放思想，可以说，谁先解放思想，谁抢占改革带来的商机，谁就能最先完成原始资本积累，成为人上人。
夏擎天他们之所以没有在这个沧海横流英雄辈出的时代改变自己的命运，就是思想没有及时解放，还局限在小富即安不求上进的思想状态。
“工资怎么算呢？”夏近周接过王大力递过来的一只过滤嘴的红旗渠，提出了一个他最为关切的问题。
王大力潇洒地用一次性塑料打火机给夏近周点了烟，却用询问的目光看着夏小洛。
要知道，夏小洛才是真实的老板，这个薪酬的问题，却没有和夏小洛商量过，他一是没有什么好主意，二是也不敢擅自做主。
夏小洛有点没好气地看了他一眼，心道，什么事情都让我拿主意，还要你这个职业经理人干啥？
不过，他还是说出了自己的想法：“我们用计件工资的办法。”
计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。
“计件工资分为三种，第一种是直接计件，第二种是基本工资加上计件奖金，第三种，是基本工资加上基本奖金再加上计件奖金，我们最好采用第一种，直接计件。”
夏小洛语气平缓地说道。
王大力知道他现在跟着夏小洛做生意，都是玩的真枪实弹，不像他原来那样坑蒙拐骗，全玩虚的。
因此他深思片刻，认为这样可以有效地控制成本，赞同道：“这个主意不错，能够很好地激发工人的积极性。”
夏近周则是第一次领教侄子超前二十年的商业头脑，不禁暗暗称奇。
要知道，在90年代，国人还一直在念叨社会主义优越性呢，在很长一段时期中，尤其在国企当中，都采用计时工资的方式，吃大锅饭，干好干坏都一样，导致了激励不足，效率低下。
而很多乡镇企业，村办、街道办的集体企业，也没有改革意识，只是对照国有企业老大哥照猫画虎，也采用了计时工资制度，当然难以取得突破性进展。
而夏小洛却如此彻底地摒弃了计时工资，采用无基本工资的直接计件工资制度，是非常有魄力的了。
“哪工资具体算多少呢？”夏近周心底很兴奋，但依然头脑清醒地问道。
夏小洛道：“我们先要对这个布娃娃的制作过程采用工序流程的方法进行分解，使其成为若干个步骤，每个工人只负责一个小步骤，在这种情况下，他的劳动熟练程度会提高，劳动生产率会更高，同时，我们几个管理者要沉下去，和工人多接触，不断对把工序流程标准化，把工人所有的动作科学化。”
这正是现代经济学之父亚当斯密在《国富论》里开篇第一章所论述的“分工”。
他这么一说，几个人立刻来了兴趣，因为这道理不难懂，一个工人只做一件事，可是天天做下去，速度自然快了，效率自然高了，但是他们以前却从来没听说过，因此夏近周对侄子非常敬佩与信服。
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第57章 招工
此时，夏小洛超前的商业思维已经锋芒初露。
他们见的往往是家庭式小作坊的生产方式，一个人包办一个产品的全过程。哪见过如此高明的商业思维？
其实夏小洛所说的计件工资和工序流程分解只是一种在未来所有生产性企业都会采用的“科学管理法”的实践而已。
这种“科学管理法”理论美国古典管理学家科学管理之父泰勒在1911年出版的《科学管理原理》中早已经提出的，是80年前的管理思想。
但是在当时闭塞的环境下，国外优秀的管理书籍在国内还很少见，国企经营管理水平还很落后，举步维艰，这个理论还是很新颖的。
夏小洛重生前虽然是金融业从业人员，没有在专业的生产性企业工作过，可是，他们证公司也要经常去很多生产性的上市公司了解情况、沟通信息，流水线、标准化生产他也见得多了，依葫芦画瓢，也得有几分像不是。
夏小洛看几个人听得专心致志，接着道：“在这种步骤分割好的情况下，工人完成一个或者几个动作，就发五分钱钱，，当然这个工资可以调整，还要看看群众的反映，你们看怎样？这个我们还需要仔细商量一下。”
说起生产管理，夏近周还是有经验的，他道：“我觉得应该把这些个动作，分为，裁剪、缝线、塞棉花、封口、包装几个步骤，工资先这么定，如果招不来人，咱们可以再提高嘛。”
“嗯，基本上是这个意思，不过，我们还要在生产过程中不断完善。”夏小洛道。
夏近周提出一个问题，道：“这村办服装厂是集资兴办的？我想留存点资金，回馈这些股东。”
夏近周集资兴办服装厂没有盈利，回馈股东，一直是他的一块心病，这会儿，他提出了自己的要求。
夏小洛笑道：“说到底，王大力和你只是合作关系，你们属于不同的企业，在服装厂上的经营上，你有绝对的自主权，会按照你们的工作量，给你们加工费，至于你怎么分配，是你的问题。”
夏近周心中大感安慰，也对未来饱含热望，心里砰砰直跳，心态骤然年轻了十几岁，如同冲动的小伙子一般。
夏小洛又补充道：“刚刚我说服装厂内部如何用工序流程的办法组织生产，其实也只是建议，你应该根据你的实际情况来组织。”
王大力沉思片刻，忽然道：“那个夏铁柜是不是村支书？要不要和他打招呼啊？”
“他？哼！一个吃闲饭的，这个厂子是村民集资兴办的，老子本来就是群众推举出来的厂长，虽然厂子停产了，可是我这厂子却一直没变，没必要和他打招呼。”
夏近周很硬气地说，夏小洛不禁莞尔，心想，这大伯的个性倒是和父亲有几分相像。
“和他说？那是招狼呢！”夏擎天没好气地看了王大力一眼。
村支书夏铁柜最爱巴结乡干部，原来就经常请他们吃吃喝喝，他落了好，可是这账全在服装厂报销，一个本来效益就不是很好的小厂，最终被他们吃得一分现金都没了。
为这事，夏近周没少和夏铁柜干架。
第二天，一大早，村长夏近周同志早早的起来，用香皂把黝黑的脸庞洗得干干净净的，头发梳了好几遍。
他和王大力吃过简单的早饭，两人就骑车到村委会。
夏近周打开广播，用手指弹了一下话筒，挂在村委会院子里的那棵又高又直的大杨树上的大喇叭发出一阵刺耳的嚣叫声，惊起树上的几只喜鹊，如同箭一样飞向高空。
“村民们，村民们，大家早上好！”夏近周中气充沛的声音经过大喇叭的放大，震得人耳膜直跳。
“村民们，温州老板王大力同志，他决定给我们村服装厂，下订单，我们又有活干了。如果谁想到村办服装厂上班，请于上午8点，到村委会报名！工资面议！”
在吃饭的村民们听到这个消息有不同的表情。
捧着粗瓷大腕以响亮的声音喝着南瓜稀饭的一位村民很兴奋，道：“嘿，我还以为那个王大力是个骗子呢，原来还真有点真本事！”
“有订单是好事啊！就是不知道工资怎样？”
“唉，这都七点半了，过去村委会问问不就行了？”马胖嫂子最讨厌说话办事磨磨唧唧，她爽快地说道。
村民们朝村委会涌去。
夏小洛也想看下大家对这件事的反应，也跟在人群之中，往村委会走去，总体发觉老夏庄的这帮人对这件事还是很很有热情的，这个局面让他微微一笑。
家庭联产承包责任制在广大农村地区推广以后，提高了农民生产的积极性，解放了农村的生产力，农民的收入和生活水平提高到一个新的水平水平。但是到了90年代，三农就难以再有大的发展，遇到了瓶颈。
在这种小农经济分散化经营的前提下，温饱尚可以保证，但是家庭经营联产承包责任制也在一定程度上制约着规模化、集约化农业经济的发展。
在大的政策环境比如土地所有权集体所有和经营权不能流转等不能改变的前提下，真正能提升农村经济水平的只能是依靠工商业，老夏庄的村民老早就已经认识到了这一点，他们也做过若干尝试，只是一直没有成功。
王大力这位“温州老板”的到来，让他们看到新的希望。
村委会的门口已经贴了一张红色的招工表，夏近周的毛笔字倒是写得像模像样。
大家闹哄哄地挤进了会议室，实在坐不下的就站在村委会院子，人们脸上都有几分兴奋和崇敬。
夏近周一走进屋子，整个屋子变得鸦雀无声起来，一根针落到地上都可以听见。
可见，夏近周在老夏庄村民心目中的威望之高。
夏近周咳嗽了一声，道：“告诉大家一个好消息，我们的温州大�