芄蛔远侗鸪鍪悠档陌嫒ㄋ姓撸缓笪颐腔峤檬悠档闹踩牍愀媸杖胩崛∫徊糠郑魑ǔ曛Ц陡姓摺！�
简单来说，不同于数字音乐商业化的直接付费下载，收益按照比例分配；YouTube应该是取得版权使用权，当有该公司视频被上传时，则自从扣除部分广告收益给该公司，以利益均摊的方式，让版权问题得到解决。
这种方式比起“购买”版权来说，简单许多，也方便许多，可行性也提高了许多。更重要的是，不管是否有YouTube的出现，电影电视的网络版权本来就很难取得收益，现在除了iTunes之外，又有一个光明正大的版权收益获得平台，电影公司何乐而不为呢？
从华纳兄弟和二十世纪福克斯入手，也是因为之前有过良好的合作，如果可以说服他们，对于其他大型电影公司都是一个很好的示范。这也是将版权可能带来的问题最小化，等十五个月之后，YouTube真正发展起来之后，网站能够得到大部分公司的授权，那就是最好的情况了。没有了版权侵权的纠缠，网站也可以有更多的精力来发展高端客户。当然，这只是一个计划，能够实行成功，还是要看谈判结果，伊登·哈德逊、泰迪·贝尔能否打动这些唯利是图的大佬们。
一旦版权问题得到了解决，那么YouTube发展最大的一个问题就不复存在了。而关于如何实现盈利方面，埃文·贝尔也有自己的想法。“其实，关于收益部分，我们应该分为几个部分来谈。”埃文·贝尔脑袋里的想法很多，但不是很系统，还好，他说出来之后，有泰迪·贝尔和伊登·哈德逊帮忙参考，润色一下，并不是一件难事。
在埃文·贝尔看来，收益部分必须分为广告收入，还有收费业务。
广告部分可以借鉴一下“脸书”的创新手法，除了主页和视频页面上醒目广告之外，视频中植入广告或者视频下方滚动广告等方式也可以加入。比如说，有人上传了埃文·贝尔的音乐录像带，YouTube就可以植入宣传这首歌的广告，告知人们如何购买这首歌曲或者是下载这首歌的手机铃声。这可以与苹果达成合作协议。又或者和“脸书”达成协议，告知人们可以在“脸书”加入兴趣小组之类的。再比如说，有人上传了莱昂纳多·迪卡普里奥的以往电影剪辑，YouTube可以在关联视频中推出他主演最新电影的宣传片，或者是提供电影租赁、下载方式的广告。
这种广告植入的方式可以像病毒一样传播开来，从华纳兄弟这样的大型娱乐公司，到业余的电子影像摄影师，只要愿意，任何人任何公司都可以植入广告，甚至是以他们的创意来植入广告。未来还可能出现一种专职的视频制作者，他们可以为广告公司提供各式各样的创意视频，从而达到宣传的目的。这也许会成为一种新兴的职业。
另外，埃文·贝尔认为，频道业务是势在必行的。
“频道业务？”尚恩·梅耶尔真是不佩服都不行，埃文·贝尔那个脑子里新奇的想法总是让人啧啧称奇，“是像电视的频道那样吗？”
埃文·贝尔思考了一下，“恩，算是吧，但严格说来，也是有区别的。”
第1000章 频道业务
一个视频网站要能够实现盈利，最需要解决的问题如果不是版权，那是什么？那就是让提供版权的公司们挣钱，那么广告商就会源源不断，公司们对于网站的支持也会源源不断。
一直到2012年，不止YouTube，其实包括在中国国内的土豆、优酷，也还是没有能够很好地解决这个问题。至少在埃文·贝尔重生之前，视频网站的版权问题依旧还有残留，网站盈利的目标也才迈出第一步而已。埃文·贝尔现在的想法，是根据自己记忆里的认知，还有自己在娱乐圈里打滚这些年的经验，总结出来的一个方案。是否可行，还是需要实践来证明，埃文·贝尔也不是很有把握。
所谓的频道业务，其实就是根据电视频道的形式想出来的。埃文·贝尔觉得，YouTube最吸引人的，始终就是草根们可以自制视频，把自己的才华通过这个平台展示出来。那么除了草根们呢？各个行业、组织、公司是否也需要一个平台呢？这是肯定的。频道业务就是这样来的。
在这些频道里，企业和个人都可以创造属于自己的品牌，比如在音乐频道里，也许十一工作室就会建立一个专区，专门发布公司内部拍摄的录音室视频；同样，对音乐有兴趣的普通人——还未出道的布鲁诺·马尔斯，也可以在这里建立一个属于自己的专区，发布他的创作。
频道的优势就在于，不知名的企业和草根没有专业的团队来经营自己的品牌，拥有频道的专区之后，可以聚集大量的专业粉丝。不同于没有频道之前，人们寻找视频完全就是大海捞针，现在就可以直接进入频道里寻求自己喜欢的明星。
华纳频道、福克斯频道、迪士尼频道、ABC频道、CBS频道、草根频道……这是按照品牌进行划分的。在这个类别的频道里，就是只有达到一定规模之后的企业，支付YouTube一定费用之后，才能建立属于自己的频道，在频道里提供各式各样的视频，包括无名上传者上传的该公司视频，会被自动划分过来，也包括公司内部专业人员提供的自制视频，当然还有该公司出品的电视、电影节目。
这种频道与第一种按照类别划分的频道不同，这是打造独家、权威、高质量、官方频道的方式。这也让YouTube的视频进行高端领域。除了草根之外，人们完全可以进入自己熟悉的频道里，收看视频。而熟悉不仅仅是对收看者来说的，对于广告商来说，则意味着稳定，他们能够监控频道的收看率，就好像收视率一看，然后根据这些数据来投放广告，这也使得YouTube对高质量广告主的吸引力急速上升。
最后，每一种频道都有一个附属频道“付费频道”，正如名字所说，这个频道内的视频必须付费，就好像iTunes一样，比如九十九美分的租赁费用可以租借一部电影，有四十八小时的观看时间。
“等等，等等，埃文，你把我弄糊涂了，哪有那么多频道啊，这不是完全弄混了嘛？”尚恩·梅耶尔只听到一堆的频道，刚才埃文·贝尔说，这前前后后估计有超过一百个频道可以制作，仅仅是听听就觉得头大了。
埃文·贝尔笑了笑，他现在自己思路也有点混乱，所以解释起来难免有些复杂，“其实很简单，我们就拿十一工作室做例子。比如说，我拍摄了一个新的音乐录影带，那么这首MV可以划分在音乐频道埃文·贝尔专区里，也可以划分在十一频道之下。当然，如果我想收费的话，这支MV还会同时出现在音乐频道和十一频道之下的付费频道中。”
“同样，一个不知名的普通人拍摄了自己演唱‘天光（Iridescent）’的视频，这首歌可以出现在音乐频道里，也会出现在十一频道里。另外，如果他十分有名，支持者超过一定数字了，他还可以出现在草根频道。”埃文·贝尔进一步做了解释。
“点击进入YouTube之后，你就可以看到无数的视频，然后你可以根据自己的喜好，选择频道。比如说，最大的频道就是：原创视频频道，非原创视频频道，这是最简单的划分，至于我刚才说的那么多频道种类，就是细分，看个人爱好了。”在埃文·贝尔看来，这是保留了群众基础，又扩大高端企业影响力最直接的方式。
如果对大型电影公司有兴趣，可以进入专属频道里看；如果没有特定喜好对象，就可以进入类别频道收看；如果对于原创视频情有独钟，直接选择最大的分类项就可以了。这基本满足了所有人的喜好。
这样一来，草根们可以有自己的展示平台，公司们也有一个全新的宣传平台，同时广告赞助商们也是乐见其成的。这是埃文·贝尔把YouTube和Hulu两个视频网站结合起来做出的一个方案，不一定成熟，还需要完善，但对于视频分享网站的盈利问题，想必会做出一点改善。至于这个“改善”的成效有多少，就需要实践来进行了。
当然，这些频道不可能一开始就全部释放出来。最开始，YouTube还是要走草根路线，把群众基础建立起来，等达到一定规模，视频达到一定的数量之后，再开始陆续把频道建立起来。埃文·贝尔就觉得，十一频道可以很快就建立起来，泰迪·斯威夫特、布鲁诺·马尔斯都可以上传自己平时练习的视频，增加一点表演经验。
“草根频道，这估计是最吸引人的频道了。”伊登·哈德逊一下就抓住了重点，在埃文·贝尔刚才庞大的信息量之中，他敏锐地捕捉到了这个信息。
按照埃文·贝尔的设想，一般来说，草根们上传的视频是会被归类到分类频道之中，诸如新闻频道、音乐频道之类的，如果牵涉到了版权问题，这才会被归纳到品牌频道里。但是，除了频道可以固定收听关注之外，收看者们还可以固定关注上传者，当一个上传者的关注人数超过一定数量，就算是草根名人了，那么这时，他们就可以进入草根频道。这对于普通人来说，是一种鼓励，也是一个嘉奖，还是一个目标，这肯定会鼓励越来越多人进行原创视频的。
不过，关注人数的标准就比较敏感了，因为如果一切顺利，随着网站的发展，关注人数只会不断增加，那么标准也会产生变动。对此，埃文·贝尔有一个不知道是否可行的方案，“我们可以在草根频道里设定一个最低标准，比如关注人数一万人，进入草根频道之后，再来分级别。一万人是一星，十万人是二星，如此类推，最高封顶十星。因为关注人数过了一定数目之后，其实就没有区分的必要了，庞大的粉丝基础，会让他们的视频得到足够的关注。”
这的确有待商榷，是否可行还需要再讨论讨论。
版权问题，广告问题，收益问题，埃文·贝尔都做了一个全面的计划，但是是否可行，泰迪·