走过一个充满喜庆气氛的房间，瞧见一个穿着漂亮白衣的女子，便问那里在做什么，当听说正在举办婚礼时，邓问道他
是否可以看一看。一对新人很高兴他们的婚礼将成为国际新闻，愉快地摆好姿势和邓小平合影，旁观的人都觉得颇为有
趣。
邓小平游览了有 800 年历史的京都，它的城市规划、艺术和建筑皆模仿唐朝古都长安。他在那里会晤了京都府知
事、京都市长和当地的工商界领袖。然后他从京都乘专列去了奈良，这座城市也是依照中国样式兴建的，建城时间甚至
比京都还要早。邓小平参观了按南宋寺庙风格建造的东大寺，与奈良市的官员共进午餐。
离开奈良这座古都，邓小平又去参观了松下公司在大阪的电器工厂，在那里会见了松下幸之助。上世纪 20 年代
松下以制造自行车灯起家，带领他的企业不断成长，邓小平到访时松下已是全球领先的电器公司。就像许多日本企业领
袖一样，松下也对日本给中国造成的巨大灾难深感内疚，他表示愿意帮助中国人改善生活水平，生产出质优价廉的电视
机，让当时还买不起电视机的中国家庭也能看上电视。＇1031＇
邓小平在松下不但看到了大规模生产的彩色电视机，还看到了尚未进入中国的传真和微波设备。邓小平知道松下
幸之助的名望，称他为「管理之神」，并请他把所有最新技术都教给中国人。但松下幸之助接下来的解释显然是邓的顾
问未曾提醒过他的，松下说，像他这样的私人企业要靠开发的技术养活自己，因此不愿意转让最新的技术秘密。不过此
后松下的工厂在中国发展迅速，也确实教给了中国人技术，并在十年之内就帮助中国实现了松下的梦想枣生产出中国
民众能买得起的电视机。＇1032＇
当晚，邓小平和大阪政府官员共进晚餐，在座的还有已故的高碕达之助的女儿。邓请她来是为了向她父亲的贡献
表达敬意和感谢的。高碕达之助曾与廖承志合作，在 1962 年签署了《中日长期综合贸易备忘录》，这个协定使两国得
以互设贸易办事处，并且在 1972 年中日建交之前就能进行有限制的中日贸易和新闻交流。
日本广播公司（NHK）全程报道了邓小平参观工厂的经过，展示了一个精力充沛、观察力敏锐而又自信的邓小平。
他充满好奇和热情，但并没有对他看到的日本新技术一味说奉承话。如果过于谦恭的话，他可能会受到「崇洋媚外」的
指责，因此他得把握好分寸。在邓访日之后，中国的小学生被教导说，当记者问邓小平对新干线列车有什么看法时，他
给出了完美的回答：只是简单地说了一句「快，真快！」枣他既承认外国技术的价值，又没有伤害中国人的自尊。
日本领导人在邓小平访日期间的言行，也对日本民众起了很好的作用。甚至多年以后，年轻人在评价接待过邓小
平的老一代日本领导人时，都将他们称为「大人物」枣这个称呼的意思是，他们不同于后来那些陷于财政琐事和无聊
的派阀之争的人。接待过邓小平的各界领袖（福田赳夫首相、园田直外相、日本经济团体联合会会长土光敏夫以及公司
领导人稻山嘉宽和松下幸之助）都是大胆的计划者和建设者：他们引领着一个荒芜破败、不敷温饱的战败国，将其建设
成为一个在 1978 年时仍在快速增长的生机勃勃的国家。这些老一代日本领导人经历过第二次世界大战，对日本造成的
灾难都有亲身了解。他们知道日本给中国造成的破坏无法弥补，但他们希望能让子孙后代生活在和平之中。他们愿意用
他们的经验和技术创新帮助中国的现代化，而不是仅仅看重自己公司的利润。因此邓小平在重建自己的国家时，能够与
这一代日本领导人交往，并向他们学习，因为日本从战争浩劫中复元时，他们自己也曾面对同样的挑战。
稻山嘉宽是在日本招待邓小平的一位重要的工商界人士。他从 1957 年就开始向中国出售钢材；到 1971 年，他
的公司已在改造武汉钢铁厂、使之成为中国最现代化的钢铁厂上发挥了主要作用。他的一些雇员对他向这家过时的苏联
式钢铁厂转移如此多的技术、而不是去建新厂赚钱而有所不满。稻山回答说，他很乐意改造这家工厂，因为 1901 年他
的钢铁公司八幡制铁在日本开办第一家工厂时，铁矿石就是从武汉运来的，他很高兴现在能回报这个城市。＇1033＇
稻山信奉「隐忍哲学」，对其他公司和国家非常大度，甚至不顾自己公司的利益，他为此而受到部下的批评已不
是第一次。他并不想让自己的公司损失钱财，但他也想造福社会。他认为转移钢铁技术对南韩和中国有好处，给其他国
家送去这样的礼物，与它们分享繁荣，对双方都有利。他甘愿冒着日本人所谓「自食恶果」的风险枣即向中国转移技
术，然后中国会把更廉价的产品再出口到日本，损害日本国内的生产基地。他表示，他相信中国的市场足够大，能够消
化中国生产的钢材。在乘气垫船去君津的途中，邓小平和稻山在闲聊中得知他们原来是同年出生，稻山便问邓小平怎么
把身体保养得这么好，邓小平说，因为他「只是一个丘八﹝当兵的人埂＃�1034＇稻山后来说，邓小平很感谢那些愿意帮
助中国的人。
邓小平希望他的日本之行能推动在中国沿海地区建一座完全现代化的大型钢铁厂的计划，一年前稻山嘉宽和李先
念副总理就曾讨论过这个项目。在当时世界上最先进的君津钢铁厂，邓小平参观了新型的连轧生产线和计算机控制技术，
它后来成为了上海以北宝山的中国第一座现代钢铁厂的样板。邓小平说，为了管好宝山，需要日本人帮助中国人学习管
理技能。他还半开玩笑地说：「如果学生做得不好，那就说明老师没教好。」＇1035＇
邓小平访日之后，对「管理」一词的含义有了更深的理解，开始更频繁地使用它。他的同胞都相信毛时代教给他
们的东西，认为西方工人受着剥削，邓对他们解释说，其实不是那么回事：日本工人挣的钱能够买房子、买车、买那些
中国还根本没有的家电。邓小平在日本不仅看到了他过去只是读到过的东西，他还要学习日本人是如何组织工人、如何
将他们的敬业精神和效率发挥到最大的枣他将其总结为「管理」。他从日本之行得出的结论是：「一定要抓管理，光
搞生产是不行的，还要提高质量。」＇1036＇百年以前，中国的爱国者坚持「中学为体，西学为用」，邓小平用「管理」这
个中性词提倡学习西方，并同时表明他对社会主义和共产党有着坚定不移的信念，这就使他既能够引进比技术更多的东
西，又能减少中国保守派的抵制。他确实认为，社会主义也能运用现代管理，共产党也可以提倡现代管理。
日本媒体对邓小平访日的报道大力渲染这次访问取得了成功，并加强了日中关系；中国的报道则更为正式和低调，
但传递的信息从本质上说是一样的。在中国，邓小平访日的电影和照片使中国民众看到了现代工厂是什么样子，使他们
明白了中国多么落后，要追赶世界水平需要做多少工作。
访日的成果
在邓小平结束访日之前已经安排了一个经济代表团去日本进行更具体的考察学习，成员包括北京、天津和上海的
主要经济官员。由邓力群担任代表团顾问，团长是国家计委副主任袁葆华，他们在邓小平离开几天后就抵达日本，在那
里考察了一个月。考察之后代表团写了一个非常乐观的报告，概述中国应如何学习日本的经济管理。
考虑到读报告的中共领导人仍然深受马克思主义观点的影响，因此代表团的报告里解释说，日本对马克思所描述
的早期资本主义作了重大修正。日本的管理人员聪明地学会了如何通过激励工人获得利润，他们努力工作是因为他们得
到的待遇要比马克思看到的那些受剥削的工人好得多。代表团回国后，邓力群牵头成立了新的协会，包括质量控制协会
和企业管理协会，这些都是以代表团在日本考察过的协会作为样板的。根据考察中学到的东西，他们为各省负责经济工
作的高层干部制定了培训计划，向他们讲授日本的做法，例如如何调整价格使其反映生产成本、如何依据市场需求而不
是主观臆断的指令性计划来制定生产指标、如何依靠细致的生产过程而不是检验方式来实现质量控制，以及如何利用指
标来评估生产过程的绩效。＇1037＇一些中国的工厂打出了标语，强调学习日本管理体系和制定培训计划的重要性。
邓小平也启动了文化交流，使日本文化枣电影、故事、小说和艺术枣进入中国。比如日本的电影就很受中国
观众的欢迎，这增进了中国人对日本人民的理解。邓小平知道，这可以为扩大中日两国的经济和政治交往打下坚实的基
础。在邓小平领导时期，中国人对日本人的态度大为改观。
可以说，邓小平在为坚实的中日工作关系打基础方面取得了巨大进展。他访问日本之后，由于中国的紧缩政策限
制了外国投资，有三年时间里商业交往受到了阻碍。尽管有波折，但在邓小平时代的大多数时间里，中日两国继续保持
了良好的关系。
事实上，到 1980 年 12 月时中日关系已大为改善，使两国能够第一次举行内阁级的联席会议。＇1038＇此外，黄华
和日本外相伊东正义在该月还签订了协议，由日本海外经济协力基金（OECF）向中国提供条件优厚的长期贷款。从 1979
年到 2007 年，日本海外经济协力基金向中国提供的贷款多于它对任何其他国家的贷款，总计达到 2。54 万亿日元（按
2007 年汇率计算约合 250 亿美元）。＇1039＇ 日本企业在中国各