最让人满意的胜利就是胜算机会不太大的时候获得的胜利。但是长期的不利并不一定会让你想完成的事情更加困难。
事实上人们越是告诉你某件事情难得办成那你得到胜算把握的机会就越是大。这通常意味着你明白他们并不知道的一些事情。或者意味着你的思想与众不同你的胆识大过别人因而使人无法理解。
如果看准了确定的目标别人说这些目标无法实现并不应该成为让你放慢速度的理由反而应该成为你加速前进的动力。
没有任何东西能够代替胜利。
──道格拉斯·麦克阿瑟将军
一、再创报纸：实现梦想
多年以后纽哈斯做出了这样的结论有百万潜在的读者既没有时间也没有心情去看已经存在着的很多种报纸。
──《人民》杂志
1987年9月28日
我们为什么要这么干？
这样的问题已经问过好多次了。加内特公司到底为什么要进行像《今日美国》这么一项成本高昂、风险也高的新事业？
1981年当我们宣布此事的时候大部分评论人都说我们疯了。我们还没有出生讣告就已经写好了。
1982年我们在9月15号出版了第一期第一版许多人说我们在发射台上就已经失败了。
对于报业俱乐部和新闻评论人来说这个想法太大胆规模太庞大使他们无法接受。
对于我们所做的事情他们已经有了现成的答案：纽哈斯庞大的野心这一该公司的浪漫之举说白了就是愚蠢行为。
并没有多少人意识到《今日美国》是再次付诸现实的一个梦想。30年来我一直都梦想着创办一份新报。这个梦想让我噩梦不断也让我看到新的远景：
＊1952年那个梦想变成《南达体育》结果成为失败者。
＊1966年在佛罗里达创办了《今日》成为成功者。
跟大部分梦想或远景规划一样一份全国性新报的想法并不是一开始就有完整计划的。但是一旦想到了这个点子就再也没有办法摆脱了。
过去10多年来我一直都在酝酿这个点子。我宠它、放纵它、滋养它。在接下来的3年里我与其他人分享这个点子。我们一起筹划一起算计。
一个夙愿以大规模的新方式展现出来5年之后《今日美国》成为全美阅读最广泛的报纸。
一家全国性的大报从梦想变成现实的理由和答案如下——理由分成两大类：
＊职业上的原因
＊个人因素
到1979年的时候我已经握住世界的尾巴了。
当时我已经55岁是美国最大报业公司的首席执行官年薪100多万美元。无论想去哪里公司的喷汽式飞机都可以供我使用这是一种免去了地面交通拥堵麻烦的高级轿车。
我有相当豪华的办公室在纽约市、华盛顿特区、佛罗里达的可可阿海滩和内华达州的塔霍湖都有奢华的私宅。凡有加内特公司派驻机构的地方都有员工照顾我的衣食住行无论是大西洋上的维京群岛还是太平洋上的关岛还是这两者之间的任何地方。
总统和政要、体育和娱乐界男女大腕都是我的朋友或熟人。无论是超级杯赛还是世界杯赛最好的座位总是为我留着。
加内特公司已经搬上了自动机一年比一年赚取更大利润甚至一个季度比一个季度获取更大利润在当时已经是连续46个季度盈利了。
我有一份长期雇用合同。如果愿意我可以慢慢滑行10年然后到1989年退休拿到相当丰富的一笔养老金和额外补贴之后安度晚年。
有两件事情让我远离了大部分人走过的人生道路：
＊我对自己的职业──新闻和报业所做的工作并不满意。
＊我又开始烦了因为生活太优裕。
有很多评论者认为我的沸点太低这是一种性情。事实上我的厌烦点比沸点更低这也许是我最明显的特点。
一个目标一旦实现无论是大目标还是小目标重复或按部就班的生活就会弄得我心烦意乱。事情一旦得到控制我就会让别人去看店子我自己再去找新的冒险机会。
一个更新的白日梦
到1979年我已经掌握了足够大的资金可以把已经变成了一种新远景的白日梦付诸实施了。有些人认为那是一种痴狂而不是梦想。我曾对自己早年的一些伙伴透露过主要的目标：
＊一家全国性的报纸信息量大、娱乐性强值得一看可以抓住千百万读者包括当时并不看报纸、在电视中长大的一代人。
＊如此不同的一份报纸其版面和外表以及内容都十分高级会拉着报业内的其他报纸一起21世纪哪怕需要敲打与呵斥。
“我们将重新改造报纸业。”我以常有的谦逊口吻说。
我知道事情办起来不会容易但是我猜想应该有相当合理的机会存在。应该有比别的任何人更大的机会而且我知道那一定会产生很大乐趣。
1979年我付诸实施的那项远景规划跟我1952年的那个白日梦没有一点相似之处。
当时在《南达体育》亏得肚皮朝天的最后那些日子来自南达科他州米歇尔市的一位体育记者叫杰里·迪本斯的一位朋友刚刚从朝鲜战场归来顺道过来看我。
他希望我也许能够给他找一份工作。我对他讲了老实话说《南达体育》已经到了穷途末路的日子。但是我们在西乌克斯瀑布西郊的霍尔酒巴喝杜松子酒的时候大家为那个已经破灭的小梦想干杯也谈到了更大的梦想。
“如果我们找到资助它的办法并且找到一个发行方法我觉得创办类似《体育消息》的全国性周刊的可能性还是有的。”我说。
迪本斯也是一位体育迷他同意我的看法。但是我们的技术专长甚至比我们的融资能力更差因此我们并没有想出一个神奇的办法来及时发送任何一种在日报基础上的全国性刊物。
只是一个白日梦而已。20年过去后卫星的魔力意味着那种梦想以及其他许多种传闻梦想都可以变成现实了假如那些梦想者同时还是现实主义者的话。
我渴望创办一份全国性的出版物随着加内特公司挣脱其在东北偏远地区的羁绊这种梦想就越来越强烈了。1966年我在佛罗里达成功创办《今日》报其后1969年又收购了加利福尼亚的《圣贝尔纳丁诺太阳电讯报》。现在我们发展到了纽约州、佛罗里达州和加利福尼亚州并且在全国各地都有了基础。
1970年我成为加内特公司的总裁我和董事会主席一起参与竞争。大家几乎在所有现实目标上达成一致意见尽管我们在远期目标上有不同看法。
＊他是一位买家仅此而已。
＊我也喜欢收购但我更喜欢自己建造。
在整个70年代我们收购了46家日报每家日报自身都是相当好的投资。但是自从1973年我成为首席执行官以后任何一家在地理方位上能够满足我建造一个真正全国性的印刷基地和发行系统的愿望的报纸都是值得要的也要求我们的出价越来越高。
正是这个原因当我们1982年创办《今日美国》的时候我们处在了极好的地位我们有现代的胶印厂不仅仅能够为我们自己所有的报纸提供印刷服务而且还使我们的报纸很容易大部分大都会市场。
我们可以在自己的印刷厂印刷《今日美国》只需要一两个小时的驾驶时间就可以把报纸送往主要的市场：纽约、费城、匹兹堡、底特律、明尼阿波利斯、西雅图、圣弗朗西斯科、洛杉矶、丹佛、印第安纳波利斯、新奥尔良、亚特兰大和迈阿密。
这个网络并没有覆盖到全国因此在别的市场上我们必须跟印刷厂签订合同。但是这个网络已经是足够大的了可以给我们相当大的优势胜过了任何一家想架设全国网络的报业集团。
常识击败了战略策划
有些首席执行官称此为战略策划并雇用一大堆MBA来告诉他们为什么要这么干或者一般来说为什么不这么干。我从来都不干这样的事情。
反过来我依靠常识。首席执行官应该有提前计划的聪明和直觉之后雇用一批专家来帮助他揣测“如何”实现他的“什么样的”梦想。
对加内特公司来说这种“什么样的”梦想就是一种新的全国性日报能够吸引普通人的兴趣。到1978和1979年的时候这样的梦想已经相当明晰了。
此前我并不能肯定我们创办全国性的印刷网络和发行系统最后到底会走到哪一地步。我看出了3种可能性：
＊一家独立的全国性体育日报按照《体育消息》、《体育画报》和我那份已经流产的《南达体育》的方式。
＊日报副刊或者是星期天增版或者是供我公司所有报纸使用的无所不包的一个版面上面有严格的全国性消息和广告。
＊一份完整和独立、供普通读者看的全国性日报。
1978年我开始一个人进行全国性调查以决定到底选择哪一种。
当时我刚刚被选为全美报业出版人协会的主席和总裁那个协会是全国报业集团的总汇。
我扮演的那个角色引起了很大的争议正如我担任的其他许多机构的职位一样。我担任该协会董事有8年时间但是我在那个协会的大部分时间都用来拿协会成员单位开玩笑说他们坚守传统愚不可及。
如果我所宣传的民主制度能够在那里普及那我永远也不可能在一大堆由蓝血贵族或清教徒构成的董事成员中升到顶层。但是洛杉矶亚历山大市的出版人乔·史密斯是1976年至1977年年度的董事会主席按照该协会的传统他有权指定继任者。
乔是个循规蹈矩的人。我们两个人都喜欢伦敦塔卫兵式的杜松子酒两个人喝着杜松子酒解决了许多世界性的难题。他因为把南达科他州一个曾经穷困潦倒的小子提拔为全国最大的报业精英组织的首领而自豪。
按照程序并且有些勉强地正式选拔为全美报业出版人协会的主席和总裁以后我在就职演说中做了如下的保证：
＊作为主席要走遍全美所有50个州。
＊就当时的第一修正案问题发表意见。
在接下来的15个月里